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姓名： 刘海林
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实战管理专家/企业教练 2009-05-13

 

 如何缔造企业金牌员工
您的企业有下列状况吗？
为什么实施大量的培训，却不见绩效陪增？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么老总整天茫茫碌碌，而员工却无所事事？为什么好的战略总是一而再，再而三地付之东流？为什么您的下属总是缺乏责任心和执行力？为什么企业陷入怪圈，高层怨中层、中层怪员工，员工怨高层？为什么总裁有方向，执行力强，但中层行动力跟不上，总裁陪感孤独？为什么人才变成了人灾？
您有两种选择：一是等待外部的大环境有一天变好，不改变企业内部存在的问题；二是主动积极的改变自己，提高自己的管理水平，提升竞争能力！
培训收益：
1、让学员认识自己是企业的什么类型人才； 2、让学员掌握做事的准则；            
3、让学员掌握为人的准则；                4、让学员认识在企业和社会的责任。
5、让员工懂得感恩、学会理解老板、理解公司、激发员工潜力、调动员工工作积极性和主动性；提升员工的责任感、团队精神、合作意识、主人翁精神，增强企业凝聚力和向心力，提升企业效率及竞争力。
课程对象：企业群体（管理人员或一线员工）
课程时间：半天
课程大纲：
第一节：企业的竞争是人才的竞争、人才的竞争是心态的竞争。
1、          企业人才的分布；2、案例分析；
第二节：为人处事
1、要做事先做人（为人素质从平时培养）；
2、为人准则；3、老板欣赏的人和老板不喜欢的人；4、常怀感恩之心
第三节：责任无处不在
1、责任无法逃避；2、为什么要你负责？3、负责是一种人格魅力。

 

 

 

 

 

5S
推动企业改善的摇篮——

企业面临的危机与压力:
★人民币 —— 不断升值！          ★员工工资——不断上涨！
★原材料 —— 不断涨价！          ★贸易标准——不断提高！
★出口退税——不断降低！          ★新劳动法——不断规范！
★可用资源——明显减少！          ★客户价格——反而下降！
★   中国的企业面临着一场前所未有的考验！如何能让自己更好的生存与发展？
A. 您是否觉得现场管理想的很简单，做起来非常难？
B. 你是否觉得与下属和一线工人沟通困难，人员流动很频繁？
C. 你是否想把现场工作做好，却总理不清头绪，无从入手？
D. 你是否觉得生产工作非常忙，生产计划频繁变动执行不了，总在救火？
课程收益：1、掌握何谓“5S”；
          2、掌握5S实施的顺序和推进方法及实施要点。
课程对象：管理人员
课程时间：半天
课程大纲：
1、一般工厂都存在哪些症状？
2、工厂为什么需要 5S ,实施 5S 对工厂有何益处？
3、什么叫 5S ？
4、工厂如何实施 5S ？
5、5S 实施的顺序和推进方法及实施要点。

 

 

 

 

 

中层管理者技能实战
企业与企业的竞争，最终是人才与人才的竞争。而就企业的人才而言，真正核心的人才是企业的管理人员。因此管理人员的好坏，决定了企业的命运。如果能让管理人员发挥应有的作用，这样企业的生命力、竞争力才会更强。
课程收益：
1、学习基本的管理概念；
2、避免日常管理工作中常犯的错误；
3、掌握如何处理上级级关系；
4、掌握管理者基本的做人与做事的原则；
5、掌握日常管理工作的实战经验。
课程对象：中层管理人员
课程时间：半天
课程大纲：
1、           管理的基础概念；
2、           管理失败的原因分析；
3、           公司管理会常犯的一些错误；
4、           管理层应避免哪些个人行为？
5、           管理者如何做人与做事？
            ———————做人、做事的原则是什么？
6、管理者常规的二十二大事件。

 

 

 

 

 

卓越现场管理
企业面临的危机与压力:
★人民币 —— 不断升值！          ★员工工资——不断上涨！
★原材料 —— 不断涨价！          ★贸易标准——不断提高！
★出口退税——不断降低！          ★新劳动法——不断规范！
★可用资源——明显减少！          ★客户价格——反而下降！
★   中国的企业面临着一场前所未有的考验！如何能让自己更好的生存与发展？
A. 您是否觉得现场管理想的很简单，做起来非常难？
B. 你是否觉得与下属和一线工人沟通困难，人员流动很频繁？
C. 你是否想把现场工作做好，却总理不清头绪，无从入手？
D. 你是否觉得生产工作非常忙，生产计划频繁变动执行不了，总在救火？
课程收益：1、掌握现场管理的主要工作；
          2、掌握现场的人员、物料、设备、品质、环境、工序、信息、布局的管理技能。
课程对象：现场管理人员
课程时间：半天
课程大纲：
1、现场的主要工作是什么？   2、新工人如何指导作业？ 
3、如何发出指令？           4、如何补充现场空缺岗位？  
5、如何调动每一个人的积极性？
6、如何交流情报？           7、如何褒贬下属？   
8、如何控制生产物料？       9、如何管理不良品？
10、如何做好现场品质管理？ 
11、如何管理现场环境？    

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实战管理专家
类别：团队建设 |   浏览数(7223) |  评论(0) |  收藏

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